我院深入推行責(zé)任清單，狠抓工作落實(shí)

我院深入推行責(zé)任清單制度抓工作落實(shí)

按照去年在我院召開(kāi)的“工作落實(shí)年”動(dòng)員部署會(huì)議上，《蘭州市第三人民醫(yī)院貫徹落實(shí)市委“工作落實(shí)年”實(shí)施方案》和《關(guān)于印發(fā)工作落實(shí)責(zé)任清單制度的通知》，對(duì)工作落實(shí)年活動(dòng)和責(zé)任清單制度提出了要求。今年為深化責(zé)任清單制度，我院又出臺(tái)的《責(zé)任清單百分制考核辦法（試行）》和《關(guān)于成立工作落實(shí)責(zé)任清單領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》進(jìn)一步明確了具體措施，為全院推行“責(zé)任清單”工作提供了有效抓手。

重點(diǎn)破難題、補(bǔ)短板、正規(guī)章、端作風(fēng)

我院將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把抓落實(shí)的著力點(diǎn)放在破難題、攻難點(diǎn)、補(bǔ)短板、正規(guī)章、端作風(fēng)上，通過(guò)區(qū)分不同問(wèn)題，不同層級(jí)的特點(diǎn)和實(shí)際，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)和醫(yī)院重點(diǎn)工作為主體，要求各職能科室對(duì)照自己的工作認(rèn)真排查和分析，針對(duì)季度提出推進(jìn)辦法，并按照輕重緩急，拿出解決問(wèn)題的計(jì)劃單和時(shí)間表，并以一定的形式公布，讓群眾知底，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)積極推行科室責(zé)任往來(lái)清單，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，杜絕科室之間推諉扯皮，把臨床科室存在的問(wèn)題、瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)，一一列出清單，予以落實(shí)解決，真正做到有據(jù)可依、有章可循、有法可解。

責(zé)任清單實(shí)行臺(tái)賬管理、掛號(hào)銷賬

按照醫(yī)院的重點(diǎn)工作部署、目標(biāo)責(zé)任書(shū)和“有目標(biāo)、可操作、能考核”的要求，各職能科室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作分工，對(duì)所承擔(dān)的全年工作做好梳理，對(duì)每一項(xiàng)工作都要提出抓落實(shí)的具體措施和辦法，明確推進(jìn)時(shí)序、完成時(shí)限，形成責(zé)任清單，報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)審核通過(guò)后實(shí)施。同時(shí)對(duì)各職能科室負(fù)責(zé)人責(zé)任清單實(shí)行臺(tái)賬管理、掛號(hào)銷賬。各職能科室分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。工作落實(shí)責(zé)任清單領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)清單進(jìn)行督導(dǎo)考核。

每半年檢查考核責(zé)任清單完成情況

各職能科室要定期不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告責(zé)任清單完成進(jìn)展情況，遇重要情況、重大問(wèn)題以及在職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。辦公室根據(jù)責(zé)任清單的完成時(shí)限，分兩種情形向院辦報(bào)送有關(guān)情況：第一種，3個(gè)月以內(nèi)的實(shí)行周報(bào)告制度，每周五下班前報(bào)；第二種是，3個(gè)月以上的實(shí)行月報(bào)告制度，月內(nèi)最后一周周五下班前報(bào)。

醫(yī)院將強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)責(zé)任清單推進(jìn)不力、不能按規(guī)定時(shí)限完成，不按時(shí)報(bào)告相關(guān)情況，尤其在核查中發(fā)現(xiàn)存在突出問(wèn)題的，要對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，該批評(píng)提醒的批評(píng)提醒，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，該問(wèn)責(zé)的嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。